随着经济的发展，建筑行业的崛起，从项目施工自己搅拌混凝土到有商品混凝土搅拌站，短时间内，越来越多的项目不再以小票结算，而是以图纸结算，但是由于现场施工不可避免的爆管、涨模等问题的存在，不可避免的造成了理论数据与实际生产量直接的差异，那么作为供货方到底应该怎么减少亏方比例呢，个人觉得有以下几点需要注意：

一、预算员自身。

对预算员本身有极大的要求，要具备很强的专业技能，同时要有认真负责的态度，有疑问的地方及时到现场查看，拍照取证存档，尤其是一些图纸设计的细小节点部位。

二、各部门之间配合。

1.业务配合要求工地，下单的时候浇筑部位轴线清晰准确；

2.调度下单时必须与工地部位保持一致，不可出现漏字改字的情况，符号也必须保持一致比如“-”；

3.外调在工地时需要时刻关注浇筑情况，若存在乱调车将当前部位浇筑至其他部位的行为，必须要求对方在票上注明；备注：注明部位尽可能详细，简略注明时必须包括楼层及构件，尤其是用到路面的要特别注明；

4.若因工地原因导致的退料，不可签全票退回，必须要求对方注明此车用于临建或由工地承担；

5.若罐车内存在剩料，调度及过磅员及时写差异分析，注明原因并标注最后处理方法；

以上是混凝土供方应做好的本职工作，但是混凝土亏方问题大多是供需双方管理的问题，双方应本着友好合作的原则，提高诚信度，加强信用度，利润来源不应该建立在欺诈基础上，大家围绕着同一标准做事，做好自己该做的事，争取将双方利益最大化，郑州恒基建筑安装工程有限公司砼站具有三级生产资质，保证品质优良，确保质量可靠。

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