对相关人员的工作建议

1、对有关领导工作建议：

1)日常工作。

2)设专门总负责人，落实责任制，负责协调落实，同施工方沟通，严格过程控制。

3)对按图纸算量的合同，基础部分做为重点，审核（或把关）每次浇砼前施工方上报资料，具体要求为

a)以标准表格（附图纸）形式提前1天上报；

b)必须严格规范化填写浇筑部位（轴线号、标高等），标明各部位分项准确的图纸核算量（含损耗）；

c)附标注清晰部位的图纸（且与双方核对部位保持一致性）；

d)填写申请浇筑时间；

e)有关人员签字并加盖施工项目印章；

f)上传到指定邮箱，有专人接收整理核对；

4)配备有一定专业知识的现场值班人员，工程所有待浇筑部位须经双方施工前现场确认，部位及结构尺寸无异议后安排施工。

5)调动司机的极积性，对浇筑部位变更情况做好信息回馈。

2、对生产统计部门的工作建议：

1)日常工作。

2)对按图纸算量合同，要收集整理好每次浇前施工方上报的资料，及时核对每次浇前施工上报量同实际此部位小票浇筑总量之间的偏差，如果有偏差，要及时反馈给各部门包括施工方，及早发现问题，及时查找原因。（无论正值及负值如果过大均是不正常现象。）

3)熟悉一些基本的看图软件（如CAD快速看图软件）及轴线部位标注方法、了解一些常用建筑构件如集水坑、筏板、条基、基础梁、独立基础、柱、梁、板、楼梯等。

3、对算量人员自身的工作建议：

①　要精通图纸，图纸拿到手很快就能看懂。

②　要了解工地，熟悉工地，发现问题要和工地有关人员及时联系、沟通，使问题得到及时解决。

③　及时收集洽商变更，以备后用。

④　形成常规化、制度化对工地进行定期实地走访，收集工地一线资料，以备结算使用。

⑤　经常至现场校对图纸的真实性等。

4、现场跟踪人员

①　我供砼方也必须加强施工现场的管理力度，比如安排专业人员于现场确认部位、复核基础构件尺寸、现浇板厚度等，包括不管是泵送还是自卸，全程管理浇筑的过程，解决现场小矛盾和核实浇筑部位。

②　对尺寸偏差、更换部位、现场浪费等不正常现象要及时留置现场施工照片做好记录，及时上报有关领导，并做好资原共享。

③　增加自身专业知识，能发现问题。

5、对司机人员的工作建议

①　司机有监管商砼浇筑到小票注写部位的义务（专指浇至楼以外部分）。发生施工部位变更情况，司机一定要把部位变更的情况以文字的形式写清楚，为今后商品混凝土算量和对量时提供可靠依据。准确签回部位确认单。

②　对未浇完的砼要及时回退，完善有关手续。杜绝随地丢弃。

签合同时的注意事项

1)部分量按小票计量

筏板以下工程、垫层及防水保护层工程、二次结构工程、塔吊基础、室内外地平、停车场和室外路面约定按小票计量。因为这些部位有很大不确定性。

2)约定损耗

争取在合同中约定增加砼的施工损耗系数。以一江弘城为例，10万立方的商砼量，按1.5%的损耗就是1500立方米。按250元/方，合计38万元左右。相当于总价的1.5%。

3)图纸、变更等技术资料提供对需方的约定

需求方必须提供完整清晰的所有算量图纸。如图纸有变更需提供最新图纸及图纸会审影响砼等级工程量等的说明。（有设计院方盖章签字的才行）如果供砼方一旦查出图纸不符合实际施工尺寸则按小票总量计费，需求方不得有异议。

4)部位确认、中间核量

工程所有待浇筑部位须供需双方施工前现场确认，无异议后安排施工，并由需方严格填写浇筑部位（且与双方核对部位保持一致性）于需求清单上，加盖项目印章后，交于我供砼方，严禁随意填写浇筑部位等，不得出现实际浇筑部位与提供给供方的部位不符现象，一旦发生，则由需方向我供方赔付此批供砼总量的2倍量砼款作罚，（比如，实际浇筑了两个不同部位，却只填写提供了一个部位给我供砼方，造成了图纸结算计算量与提供部位量偏差巨大缺乏可比性等），如果偏差过大时，供方有权停止供砼，进行核查，待查清和解决异议后才恢复供砼。

5)双方对量人员配合

供方有权要求需方将图纸结算砼工程量的计算清单出示给供方，以相互核对，不得只有需求方要求供砼方提供结算工程量清单的单方面不合理要求，以共同达成图纸结算砼量的结果能在双方接受范围内之目标内，完成供砼总量的确认签证工作。

总结

把握合同条款，做好过程控制，及时核对偏差，收集整理资料，协作配合

从以上的这些问题中不难看出，商品混凝土图纸结算中的量差大小

第一决定于供商品混凝土方的有关领导的重视程度及管理水平（40%）。

第二有关人员对工地的了解情况及同算量人员的沟通情况（20%）；

第三决定于施工工地的管理水平（20%）；

第四决定于算量人员的经验、水平（20%）；

所以说，商品混凝土算量问题不单单是商品混凝土算量人员单独的问题，应该是供货方和使用方，再加上商品混凝土算量人员、统计人员、工地负责人员、包括司机多方面的配合协作的问题。这几方要多联系、沟通、密切合作，减少商品混凝土在施工过程中的损失浪费。商品混凝土算量人员不仅仅要行使图纸算量的职能，很重要的一点是和生产管理人员一起行使商品混凝土的管理职能，只有这样商品混凝土的量差才会减少，才会达到商品混凝土算量的理想效果。

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