敲黑板敲黑板！商品混凝土搅拌站去产能的再认识

随着我国经济飞速发展应运而生的商品混凝土搅拌站，改变经营战略，很可能出现砼产能过剩问题。去产能也成为了商砼行业的热门话题。与恒基建安砼站一起关注一下。

1.商砼行业去产能，是要去除过高的商品混凝土搅拌站运行成本，而不仅仅是去除商品混凝土生产设备。虽然有些商砼行业产能过剩是事实，但也应考虑由于认识的不全面，加大了产能过剩的结论。商砼搅拌站生产产能仅仅是商砼企业实际产能的一个主要因素，机械地拆除设备而去产能，可能带来的是更高的商品混凝土搅拌站运行成本，而使得去产能工作偏离了原有的轨道。去除过高的企业运行成本，要从混凝土行业特点出发，从综合班组入手，节约人工成本。

2.商砼行业去产能，有些人的观点是要以此减小市场竞争，让生存下来的企业有一个更好的商品混凝土市场环境。但去产能应当是市场行为，靠优胜劣汰，不应靠行政命令、行政干预。

3.商砼企业去产能要通过改变商砼搅拌站布局来完成。集团、区域、中心站、商品混凝土搅拌站的四级网络化布局和管理是商砼企业去产能的有效途径，也是减少运营成本的有效途径。通过网络化布局和管理，真正实现自动化生产和远程控制，减少人工成本。我们的一个砼搅拌站要实现年销售混凝土20万立方以上才能维持100名员工的正常工作，这是不太科学的。世界上发达国家的商品混凝土搅拌站年销售5万立方已经是大的砼搅拌站了，因为他们一个站的生产员工只有3-5人，是精简能干的综合班组，而不是我们的搅拌站的功能齐全，人员众多的高成本运行。降低了砼运营成本，商砼企业生产产能的核心的设备产能就不会成为去产能的核心关注点。

4.商砼企业去产能要通过加强行业集中度来完成。集中度不高是我国商砼行业产能过剩的根源之一。我们的砼搅拌站为什么要建双生产线，甚至多达10条生产线，是因为我们的搅拌站都是各自为战，各自隶属于不同的投资者，即使是相邻而建的砼搅拌站也不会在对方需要帮助时伸出援手，而是暗中庆幸由于对手的失误，我又获得了商品混凝土市场机会。正因如此，每个站都要建双线，以防万一。

追随投资热点，建设不同投资主体的砼搅拌站也是我们的一个特点。在有些城市，甚至出现了商品混凝土一条街、商品混凝土城，多达几家、十几家、几十家的商砼企业相邻而建，完全没有考虑投资热点是阶段性的，是游走中的。热点的消失将带来商砼企业的萧条，停产、停站、注销企业也会带来社会资源的浪费。从根本上解决这一问题要通过兼并、合资等方式。

总之，正确认识砼企业产能所包含的各种因素，正确地确定商砼企业产能，无论是对于商砼企业本身，还是政府决策部门都是具有重要意义的。去产能的关键是去除过高的企业运行成本，而不是简单地拆除商品混凝土搅拌站设备。

所以说商品混凝土搅拌站怎样更好的生存发展，是值得探讨的话题，恒基建安砼站10年商品砼生产经验，自身发展与提升还有很大空间，欢迎郑州混凝土市场众多砼友们一起探讨研究商砼企业的发展之道！